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中图能源集团召开2018年年终总结暨表彰大会

发布时间:2019-01-17 13:37 作者:立根集团 来源:立根集团

  2019年1月13日,中图能源集团2018年终总结暨表彰大会在立根大厦隆重举行。中图能源集团董事长张志勇,立根集团副董事长张志鹏,副总裁赵建宏,北京公司总经理许明新,山东公司总经理张玉华,河北公司总经理樊文斌,天津公司总经理蔡元凤,海南公司总经理林超英,财务总监黄泰,北京公司副总经理徐万寿、吴国忠、刘建?#38534;?#36830;清华、刘越海,总经理助理郭丹,山东公司副总经理蔡加荣、徐顺发、阮晓光,河北公司副总经理隋新美,天津公司副总经理许占武出席本次会议,北京公司机关人员,各加油站经理、财务及员工代表参加了会议。

  大会全面总结了2018年度各公司、各单位取得的成绩,研究部署了集团2019年的发展思路和目标任务。张志勇董事长在会上作题为《实施精细化管理,奋力开创公司发展新?#32622;妗?#24037;作报告。

  会上,各分公司总经理,北京公司机关各部室经理、各加油站经理、财务代表及员工代表分别作2018年工作总结及2019年工作计划报告。各分公司总经理的报告回顾总结了过去一年各分公司的工作任务,提出了2019年的工作思路,并做了详细要求。

  为明确和落实工作任务,集团董事长张志勇与各分公司总经理签订了2019年目标责任书,与北京公司副总经理连清华签订了2019年成品?#22242;?#21457;目标责任书;总经理许明新与北京地区加油站经理签订2019年?#23548;ê贤?财务经理张国富与加油站出纳签订2019年财务管理责任书。

  为?#34892;?#20013;图员工们一年来的辛勤工作,鼓励全体员工踏踏实实、努力做好每一件事,在2019年的工作中以更加专业、更加专注的态度?#28304;?#24037;作、服务用户,集团领导表彰了在2018年工作中表现?#24576;齙南?#36827;个人和油站并颁发奖金。

  经集团董事会商议决定,任命隋新美为河北公司副总经理,张志勇董事长亲自为她颁发聘书。

  会上,集团董事长张志勇发表了《坚守初心 砥?#36335;?#36827; 专注发展 行稳致远 实施精细化管理 奋力开创公司发展新?#32622;妗?#30340;重要讲话。

  张志勇董事长指出,2018年,面对复杂多变的经济形势?#25237;?#21155;市场的环境,在集团领导的带领之下,我们重实干、强执行、抓落实,全体员工团结一致,奋勇拼搏,取得了较好的成绩,为新一年的发展,奠定了坚实的基础。但我们在看到成绩的同时,也要正?#28216;?#20204;所存在的不足。

  张志勇董事长说,2019年是中华人民共和国成立70周年,是全面建成小康社会关键之年,同时也是中图能源集团奋斗大干之年。

  他强调了2019年的重点工作:一、强化党建引领作用,带动企业文化发展。为全面贯彻党的十九大精神,面对复杂多变的新形势、经济发展的“新常态”,只有重视强化我们的党建工作,以党建带动企业文化发展,才能把企业做大做强。

  二、社会责任担起来。我们要积极履行社会责任,这是一?#32456;?#30053;性投入。虽然我们承担一定的社会责任,会在短期内增加经营成本,但无疑有利于我们企业自身良好形象的树立,形成企业的无形资产,进而形成企业的竞争优势,最终给我们带来长期潜在的利益。

  三、品牌形象树起来。品牌是一个企业的灵魂,也是一个企业综合实力?#21335;?#24449;。新时代、新思维,处于互联网、大数据的时代,作为企业的负责人,应重视互联网的作用,利用互联网资源,如网站、公众号等,加强中图能源品牌的宣传和推广,提升我们在相关行业的地位,力争把我们中图能源旗下的所有品?#36139;?#26641;立成我们坚实的品牌基石和良好的企业形象,逐渐形成企业的品牌效应。

  四、业务版图扩起来。我国成品油零售市场,是一个增长中的市场,还存在很大的发展空间。2019年我们要再接再厉,用敏锐的市场战略眼光,开拓进取,拓广我们的市场?#21152;新剩?#23558;我们的油站数量?#40644;?0座。同时我们要扩大加油站版图,必须加速在成品油零售市场?#31995;?#19994;务拓展,通过优质?#21152;汀?#38750;油业务版图的不断扩大,力争确保全年批发销量10万吨的全额完成。我们今年工作的重中之重,是要加大天?#40644;?#30340;投入份额,2019年,我们必须把天?#40644;?#19994;务纳入到我们的工作重点?#25165;?#21644;战略布局上来,填充我们业务版图?#31995;目杖保?#23454;现盈利?#21335;?#33879;增长,促进中图能源稳健、?#34892;?#22320;、可?#20013;?#21457;展。

  五、企业效益拼出来。经济效益是我们企业一切经济活动的根本出发点。企业要发展,必须降低?#25237;?#28040;耗,以最小的投入获得最大的效益。我们现在最关键的就是要?#34892;?#22320;发挥和调动员工的积极性,点燃企业员工的工作热情,并将潜在的巨大能量释放出来,为企业创造价值。我们要建立奖罚分明,赏优罚劣的利益激励机制。从利益机制上形成激励动力,对贡献大的,要给予重用;对完?#24576;?#20219;务的,要给?#21592;?#35201;的惩处。彻底改变“干与不干一个样,干多干少一样,干好干坏一个样”,通过?#21414;韉纳?#32602;,激励员工不断向更新更高的目标努力奋进。

  六、模式创新想起来。现在是一个变革的时代,也是一个创新的时代。营销与创新,是企业在经济环境变革下需要把握的两条主线。我们要注重?#34892;?#20256;播与互动沟通,以“走出去,请进来,共发展的思维”、提升品牌形象,一切有利于我们企业发展的新型营销方式都要大胆借鉴并为我所用。需要注意的是,营销模式创新成功不是一蹴而就的,也不是一劳永逸的。我们既要紧跟市场和行业的变化,?#24544;?#32467;合自身资源与能力情况,审时度势、系?#24443;?#21010;,积极稳妥、分步实施,对我们中图来说,合适的营销模式,才?#20146;?#22909;的营销模?#20581;?/p>

  七、规范管理抓起来。规范的行为来自于规范的管理,我们要以"规范"为中心,建立健全一套严谨而全面的"教育、?#36139;取?#30417;?#20581;?#38382;责"并重的管理机制,使规范成为企业管理的永恒主题,让规范工作?#36139;?#21270;、常态化、长效化。各部门、各分公司要高度重视,紧密结合自身工作?#23548;剩?#31215;极拟定、修订、完善各项管理?#36139;齲?#23454;行全方位系统化管理,坚?#25191;?#39046;导抓起、“领导管领导”、领导班子起作用,带头转变现有的不良工作风,身体力行,以上摔下,形成“头雁效应”。

  八、位子要靠干出来。公司是大?#19994;模?#22823;家必须要用心做事,有勇担当和敢?#20004;?#30340;精神,有创业的决心和魄力,恪尽职责,敬业爱岗,以作为求地位,以实干树形象。有为才有位,位子要靠干出来!如果有谁不具备敬业精神,不能够守岗尽责,在其位不谋其政,必将给公司带来严重的不良循环,成为公司发展路?#31995;?#32458;脚石,阻碍公司的长远发展,所以这种人必须清理出去,杜绝在公司再次出现!

责任编辑:立根集团

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